成都高新區(qū)——步入孵化2.0時代
 

導(dǎo)語：如果用“百花齊放”來形容“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，成都高新區(qū)就是四川“雙創(chuàng)”花園里花開艷的一處。這里平均每天誕生44家企業(yè)，2015年上半年，作為西部首個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的成都高新區(qū)，新登記各類型企業(yè)8044戶。
 

　　如果用“百花齊放”來形容“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，成都高新區(qū)就是四川“雙創(chuàng)”花園里花開艷的一處。

　　這里平均每天誕生44家企業(yè)，2015年上半年，作為西部首個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的成都高新區(qū)，新登記各類型企業(yè)8044戶。其中，新增科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)609家，同比增長超過百分之百，也使成都高新區(qū)在孵科技型企業(yè)超過4000家，達(dá)到4319家。

　　這里如何孵化出巨量的科技企業(yè)?在“雙創(chuàng)”時代，孵化器又將如何步入2.0時代?

　　新型孵化器合縱連橫

　　市場化、專業(yè)化、全要素，充分對接各種創(chuàng)業(yè)資源

　　7月28日下午，抹茶美妝CEO黃毅帶著自己項目的天使投資人，來到天府軟件園 E區(qū)的新型孵化器——NEXT創(chuàng)業(yè)空間“掘金”。黃毅帶著自己的投資人來孵化器看項目，因為他本人就是這個孵化器的股東之一。

　　成立于今年5月20日的NEXT創(chuàng)業(yè)空間，擁有1500米的開放式聯(lián)合辦公區(qū)域，創(chuàng)始人擁有多年孵化器運營管理經(jīng)驗，股東包括天象互動、Camer-a360等8家明星企業(yè)的創(chuàng)始人。

　　在這里，入駐團(tuán)隊能夠以約2%的股份，換取孵化器提供的公共空間、自助販賣機、100M帶寬接入等，以及專業(yè)的投融資資源、商業(yè)計劃輔導(dǎo)、項目路演、企業(yè)級云服務(wù)、項目申報等。

　　一句話：除了樓下10米之外的地鐵需要自己付錢外，其他的都不需要掏錢。

　　跟其他的孵化器相比，NEXT的優(yōu)勢是什么?創(chuàng)始合伙人賀照峰認(rèn)為，是能夠給小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者需要的。

　　一個持續(xù)高溫的浪潮里，巨頭正在加速布局，小團(tuán)隊在選賽道的時候，通常只能選一些邊緣市場。但這種摸黑前行的早期項目，風(fēng)險極大。賀照峰說，這就要高度依賴于孵化器的管理者和導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)者需要的，是有經(jīng)驗有眼光的人，給出非標(biāo)準(zhǔn)化建議，而非提供“注冊公司”之類的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

　　僅就找投資人而言，如果創(chuàng)業(yè)者一個一個去外地見投資人，成本很高，也不一定能見到高層，甚至有的創(chuàng)業(yè)者壓根不擅長介紹自己的項目。賀照峰天天和孵化器的團(tuán)隊在一起，了解他們的所有項目，可以一個人去把所有項目推薦給所有投資人，“我講過太多的項目，我太懂怎么講項目。”

　　市場化、專業(yè)化、全要素，充分對接各種創(chuàng)業(yè)資源，是新型孵化器的共同特點。除了本土創(chuàng)新型服務(wù)器不斷涌現(xiàn)外，國內(nèi)不少知名孵化器也開始加速布局成都。

　　7月18日，成都高新區(qū)在北京一口氣簽下多個跟新型孵化器有關(guān)的協(xié)議。

　　其中，國內(nèi)首創(chuàng)的專為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊打造的青年社區(qū)YOU+青年公寓，將投資高新區(qū)，一期面積2.6萬平方米，同時成立成都優(yōu)家股權(quán)投資基金。國內(nèi)領(lǐng)先的科技新媒體36kr也將入駐，將在今年開建2000平方米氪空間，氪空間投入使用后預(yù)計將入駐60個以上團(tuán)隊。

　　7月29日，成都高新區(qū)又跟深圳柴火創(chuàng)客空間敲定入駐協(xié)議。到今年底，成都高新區(qū)將引入創(chuàng)新型孵化器超過10家。

　　傳統(tǒng)孵化器謀求升級

　　做孵化器的孵化器，讓新技術(shù)、新業(yè)態(tài)形成細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈

　　成都高新區(qū)府城大道西段399號，18年前是一家印刷廠，現(xiàn)在是成都首批十家眾創(chuàng)空間之一——蓉創(chuàng)茶館的所在地。

　　5月14日，就在省政府《關(guān)于全面推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的意見》正式下發(fā)后的一周內(nèi)，省政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊來到這里，與創(chuàng)業(yè)者坐下來面對面聊天，喝一杯創(chuàng)業(yè)蓋碗茶，在全省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“圈子”中引發(fā)強烈回響。

　　蓉創(chuàng)茶館，被認(rèn)為是破殼于傳統(tǒng)孵化器、植根于全要素孵化鏈的新型創(chuàng)業(yè)生態(tài)孵化平臺，歸屬天府新谷。后者來頭不小，在2005年被科技部認(rèn)定為中國家民營國家級科技企業(yè)孵化器，由成都新谷投資集團(tuán)有限公司投資運營。如今走進(jìn)蓉創(chuàng)茶館的人，能夠在大廳的展示櫥窗里看到《中國民營孵化器白皮書》、《孵化器的中國實踐》等書籍，這些都是由天府新谷牽頭或者參與的。

　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，傳統(tǒng)孵化器如何激活存量、轉(zhuǎn)型升級，是公司董事長王明新一直思考的問題。

　　創(chuàng)業(yè)者越來越多，如何以現(xiàn)有的人力、資本和資源更好地服務(wù)創(chuàng)業(yè)者?王明新的思路是，突破以前只孵化企業(yè)的思路，增加一個板塊：做孵化器的孵化器。

　　還要建立新基金。在投融資方面，天府新谷與成都農(nóng)商銀行合作，一手融資，一手投資。只要是天府新谷看中的企業(yè)，前者可為后者提供貸款擔(dān)保，由農(nóng)商行放貸。

　　“我們可以跟企業(yè)約定貸款和投資的比例，持股孵化。”只要企業(yè)在天府新谷的孵化器里，王明新他們對其有充分的了解，就可以有效控制風(fēng)險。銀行有了天府新谷的擔(dān)保，也解決了風(fēng)險的問題。

　　還要打開新視野。王明新考察過美國、歐洲等地的孵化器，“如果說以前我們?nèi)タ碐oogle的聯(lián)合辦公還覺得很新鮮的話，如今再去，感覺在‘殼’的打造上，差距已經(jīng)沒有了。”

　　面上的差距沒有了，差距在成熟度和活躍度上。加強國際合作，是縮小差距的捷徑。“將全球的投資人和項目進(jìn)行對接，全球招項目、全球賣項目，完全可能。”今年4月，由天府新谷搭橋，中美企業(yè)創(chuàng)新中心(西部中心)落定成都，能夠讓成都乃至西部的創(chuàng)業(yè)者“端對端”地連接全球創(chuàng)新資源要素。

　　全域孵化模式呼之欲出

　　從“在園區(qū)建孵化器”到“把園區(qū)建成孵化器”

　　新型孵化器不斷生、傳統(tǒng)孵化器加快轉(zhuǎn)，孵化器的世界日新月異，難以想象僅僅兩年前，這還是一個陌生的名詞。

　　2013年的全省“兩會”上，有省人大代表提出，成都地鐵一號線的孵化園站，不應(yīng)該譯為Incubation　Park，因為后者的意思是“母雞孵蛋的地方”。一時引發(fā)熱烈討論。

　　“雙創(chuàng)時代，不會再有這種討論了。”從美國留學(xué)歸來的成都高新區(qū)創(chuàng)新中心主任李崗還記得，自己當(dāng)年代表成都高新區(qū)作出了回復(fù)：孵化園確實是孵蛋的地方，只不過孵化的是科技型中小企業(yè)。

　　目前，成都高新區(qū)構(gòu)建了涵蓋孵化載體、公共平臺、技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技金融等內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，孵化體系建設(shè)水平位居全國前列，在孵企業(yè)累計已近4319家。建成以8家國家級企業(yè)孵化器為骨干的28家孵化器群體，擁有全國首家、面積大的民營國家級孵化器和全國首家生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器。

　　怎么理解孵化器的價值?李崗給出了一組數(shù)據(jù)：2014年，成都高新區(qū)實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入115.11億元，其中，有約60億稅收來自區(qū)內(nèi)近600家高新技術(shù)企業(yè)，數(shù)額和占比都領(lǐng)先于房地產(chǎn)等領(lǐng)域。而這些高新技術(shù)企業(yè)中的85%，在5年、10年前都是成都高新區(qū)的在孵科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　“自己培育的科技企業(yè)，是真正搬不走的核心競爭力。”在李崗看來，根據(jù)成都高新區(qū)的經(jīng)驗，以及全球大多數(shù)國家和地區(qū)的經(jīng)驗，在孵化器建設(shè)的初期，仍然需要政府來引導(dǎo)和推動，因為在一開始是一件風(fēng)險大、見效慢的工作，但其重要性絕不輸給招商引資。

　　再往后期，就需要政府推動和市場主導(dǎo)相結(jié)合了。

　　為此，成都高新區(qū)在全國率先提出大孵化理念，從孵化企業(yè)發(fā)展為孵化企業(yè)與孵化產(chǎn)業(yè)、孵化人才、孵化新業(yè)態(tài)和新模式融合。一言以蔽之，以前是“在園區(qū)建孵化器”，現(xiàn)在是“把園區(qū)建成孵化器”;以前的孵化對象是企業(yè)，現(xiàn)在的對象是生態(tài)和體系。

　　在他看來，政府需要做的兩件事，是政策和服務(wù)。但政府這只手永遠(yuǎn)有價值，因為總有市場化機構(gòu)做不了的事情——比如“”的專家來創(chuàng)業(yè)，需要場地、人才和實驗室，都需要政府機構(gòu)居中協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　采取政府、社會等多元投資模式共同打造“創(chuàng)業(yè)苗圃-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園”全產(chǎn)業(yè)孵化鏈條，成都高新區(qū)載體面積將于今年底達(dá)到600萬平方米，規(guī)模居中西部地區(qū)首位。